GRÜNDUNG

Gründung der Klöckner & Co in der Mercatorstraße in Duisburg.

NEUE GESCHÄFTSRÄUME

Die noch junge Klöckner & Co zieht in neue Geschäftsräume am Friedhofsweg im Duisburger Stadtteil Neudorf um. Später wird der Friedhofsweg  in die Otto-Keller-Straße umbenannt.

NIEDERLASSUNG IN MANNHEIM

Gründung einer Niederlassung im baden-württembergischen Mannheim. Der neue Standort ist der erste im Südwesten Deutschlands.

KLÖCKNER & CO WÄCHST

Klöckner & Co hat inzwischen sieben Tochtergesellschaften gegründet.

MEHR HANDEL MIT SCHROTT

Mit der Beteiligung an der Firma Wilhelm Alt Nachf. in  Hamburg,  die 1928 in Eckardt 526 Co  umbenannt wird, weitet Klöckner & Co den Bereich Schrotthandel aus.

NEUE ABTEILUNG FÜR CHEMIE

Klöckner & Co gründet eine eigene Chemie-Abteilung, die zunächst  als reine Einkaufszentrale für die im Bergbau benötigten chemischen Produkte dient. Später entsteht ein eigener Vertrieb für Erzeugnisse aus Klöckner-Betrieben und Beteiligungsgesellschaften.

GRÜNDUNG DER REEDEREI UND KOHLENHANDLUNG GMBH

Die Reederei und Kohlenhandlung GmbH (KRK) wird gegründet. Damit wird zugleich der  Grundstein für die heutige Klöckner & Co gelegt. Die sieben Tochtergesellschaften operieren in den Geschäftsbereichen feste Brennstoffe, Verkehr und Baubedarf. Das Unternehmen verlegt nach dem 1. Weltkrieg seinen Sitz zur Mülheimer Straße 54. Diese Adresse wird mehr als 50 Jahre lang der Firmensitz von Klöckner & Co bleiben.

BAU EINER EIGENEN BINNENSCHIFFFAHRTSFLOTTE

Die Klöckner Reederei und Kohlehandel GmbH (KRK) beginnt mit dem Aufbau einer eigenen Binnenschifffahrtsflotte.
Über 50 Jahre wird die grün-weiße Hausflagge zunächst auf allen deutschen, später auch
zunehmend auf europäischen Überseerouten vertreten sein.

EINE NEUE GMBH UND EIN GEMEINSAMER DACHKONZERN

In Berlin wird die Klöckner-Dünge-Handel GmbH gegründet. Unter dem Namen Klöckner-Werke AG firmieren das Eisen- und Stahlwerk Haspe, die Mannstaedt Werke, die Düsseldorfer Eisen- und Drahtindustrie, der Georgsmarien-Bergwerks -und Hüttenverein sowie das Eisen- und Stahlwerk Osnabrück zu einem neuen Montankonzern.

REKORDGEWINN BEIM KOHLEEXPORT

Begünstigt durch den englischen Bergarbeiterstreik, erzielt die Klöckner Reederei und Kohlenhandlung GmbH (KRK) beim Kohleexport die Rekordmarke von 1,3 Millionen Tonnen.

GRÜNDUNG DER STICKSTOFF GEWERKSCHAFT VICTOR

Klöckner & Co steigt mit der Gründung der Stickstoff Gewerkschaft Victor in Castrop-Rauxel in die Herstellung synthetischer Stickstoff-Düngemittel ein.

FAMILIENERBE UND FAMILIENSTIFTUNG

Nach dem Tod von Peter Klöckners einzigem Sohn, Waldemar Peter Klöckner, wird die im Jahr 1931 gegründete Peter Klöckner-Familienstiftung als Erbin des Klöckner-Unternehmensverbunds eingesetzt.

DR. GÜNTER HENLE WIRD TEILHABER

Peter Klöckner nimmt seinen Schwiegersohn, Dr. Günter Henle, als Teilhaber in das Unternehmen auf. Dr. Henle wird erst im Jahr 1976 - nach fast vierzigjähriger Firmenzugehörigkeit - als persönlich haftender Gesellschafter bei Klöckner & Co ausscheiden.

ENTSTEHUNG DER KLÖCKNER-HUMBOLDT-DEUTZ AG

Eine Delegation führender deutscher Unternehmer wird unter Leitung von Peter Klöckner nach Moskau eingeladen. Das damals sogenannte "Rußlandgeschäft" hatte ein Volumen von 2 Milliarden Reichsmark. Klöckner & Co übernimmt die Deutzer Oel-Gesellschaft von der späteren Klöckner-Humboldt-Deutz AG und der Mineralölwerke Albrecht & Co, Hamburg (heute Deutsche Shell AG). Die Motoren- und Anlagenbaugruppe wird zur Klöckner-Humboldt-Deutz AG.

"TOP 5" IM KOHLEGESCHÄFT

Die Klöckner Reederei und Kohlenhandlung GmbH (KRK) beliefert inzwischen Kunden in 38 Ländern. Der Kohleexport erreicht über 1,5 Millionen Tonnen und der Inlandsumsatz übersteigt 1 Millionen Tonnen. KRK zählt damit zu den "Big Five" der Zechenhandelsgesellschaften.

PETER KLÖCKNER VERSTIRBT MIT 76 JAHREN

Am 5. Oktober 1940 verstirbt Konzerngründer Peter Klöckner in Duisburg im Alter von 76 Jahren. Bis 1937 war er alleiniger und persönlich haftender Gesellschafter von Klöckner & Co.

NOTBETRIEB NACH BOMBENANGRIFF

Der 2. Weltkrieg verschont auch das Klöckner-Haus nicht: Nach einem schweren Bombenangriff kann dort nur noch ein Notbetrieb aufrecht erhalten werden.

KLÖCKNER & CO ERHOLT SICH VOM 2. WELTKRIEG

Klöckner & Co verfügt bereits wieder über ein gut sortiertes Angebot, das nun gegen die harte Deutsche Mark verkauft werden kann. Die Gründung der Bundesrepublik Deutschland im Mai 1949 schafft zudem einen stabilen politischen und rechtlichen Rahmen. Typisch für die Entwicklung ist der Bereich Schrott: Bis 1948 handelt die Abteilung nur mit relativ kleinen Mengen, bereits kurz nach der Währungsreform überschreitet sie die Grenze von 10.000 Tonnen.

START DES HEIZÖLHANDELS

Klöckner & Co steigt in den Heizölhandel ein und ist damit eine der ersten deutschen Firmen, die den Vertrieb des neuen Brennstoffes aufnimmt. Acht Jahre später wird die Klöckner Heizölhandel GmbH gegründet.

BÜROTURM AN DER MÜLHEIMER STRASSE

Aus den Resten des alten Klöckner-Hauses an der Mülheimer Straße entsteht ein moderner siebengeschossiger Büroturm. Die Stadt Duisburg setzt den neuen "Turm" sogar für die Stadtwerbung ein.

ALTEISEN UND ALTMETALLE LIEGEN EUROPAWEIT VORNE

Mit dem Ende der Zwangsbewirtschaftung bei Schrott durch die Aliierten und dank eines umfassenden Lagernetzes sowie moderner Aufbereitungsanlagen entwickelt sich der Bereich Alteisen/Altmetalle zu einem der größten Schrottbetriebe Europas. Durch den Erwerb der Kölner Reederei GmbH wird neben der bisherigen Rhein- und Kanalschifffahrt auch die Hochseeschifffahrt aufgenommen.

UMBENENNUNG DER INDUSTRIEANLAGEN GMBH

Aus der früheren Industrieanlagen GmbH wird die Klöckner Industrie-Anlagen GmbH, die sich schnell zu einem erfolgreichen multinationalen Unternehmen für den Vertrieb schlüsselfertiger Industrieanlagen entwickelt.

TRANSPORTVERKEHR BEKOMMT EIGENE GMBH

Die Stute Verkehrs-GmbH wird gegründet. Das junge Unternehmen übernimmt federführend alle Transportaktivitäten des Konzerns.

DER ERSTE GESCHÄFTSBERICHT

Klöckner & Co veröffentlicht seinen ersten Geschäftsbericht. Im selben Jahr beginnt das Handelshaus mit der gezielten Gründung ausländischer Tochtergesellschaften.

AUFBAU DES KLÖCKNER & CO-KONZERNS

Mit der Umstellung des Auslandsbereichs auf ein Product-Management-System entwickelt sich dieser Geschäftsbereich zu einem internationalen Stahlhandel. Der Aufbau des Klöckner & Co-Konzerns wird durch die Möglichkeiten des Umwandlungsgesetzes gestrafft: Insgesamt ist die Zahl der Tochtergesellschaften auf 30 zurückgeführt worden.

NAMENSÄNDERUNG UND PORTFOLIOERWEITERUNG

Der traditionsreiche Firmenname Klöckner Eisenhandel wird in Klöckner Stahlhandel geändert. Zugleich wird das Verkaufsprogramm um Edelbau-, Blankstahl und Rostfrei erweitert.

DR. DR. H.C. GÜNTER HENLE VERERBT CHEFPOSTEN

Dr. Dr. h.c. Günter Henle scheidet nach 40-jähriger Firmenzugehörigkeit als Seniorchef aus dem Unternehmen aus. Seine Aufgaben übernehmen seine Söhne Jörg Alexander und Christian-Peter Henle.

UMSTRUKTURIERUNG DER RESSORTS

Die Gesamtleitungsressorts werden neu geordnet, indem sich der Konzern auf die fünf Gesamtleitungsbereiche Stahl, Zentralbüro Ausland, Rohstoffe/Verkehr, Baubedarf/Brennstoffe/Chemie sowie den Bereich Technik und Industrieanlagen konzentriert.

BILANZ NACH 75 JAHREN

75 Jahre nach Gründung des Unternehmens zählt Klöckner & Co zu den großen und bedeutenden Handels- und Dienstleistungshäusern Deutschlands. Beschäftigt werden rund 10.000 Mitarbeiter. Das Unternehmen ist in 80 Ländern der Erde mit 200 Vertretungen, Delegationen und eigenen Gesellschaften vertreten.

SPEKULATIONSVERLUSTE UND IHRE FOLGEN

Der Abteilung „Internationaler Rohöl- und Produktenhandel“ entstehen durch risikoreiche Spekulationen mit Rohöl-Terminkontrakten Verluste zwischen 600 und 700 Millionen Deutsche Mark. Die Deutsche Bank AG wird alleiniger Gesellschafter von Klöckner & Co. Das Unternehmen wird in eine Aktiengesellschaft umgewandelt. Christian-Peter Henle scheidet aus der Unternehmensführung aus.

VIAG-GRUPPE WIRD NEUER GESELLSCHAFTER

Die VIAG-Gruppe wird durch den Erwerb der Klöckner & Co von der Deutschen Bank neuer Gesellschafter des Unternehmens.

KLÖCKNER & CO WIRD NEU STRUKTURIERT

Klöckner & Co entwickelt sich zu einem weltweiten Handelshaus. Die neuen Schwerpunkte sind Stahl-Handel, PC-Teile, PC-Produkte, Chemie, Energie und Textilien. Verschiedene Investitionen und Desinvestitionen werden getätigt, um das Unternehmen neu auszurichten. Unter anderem werden Computer 2000 (im Jahr 1995) und die Röder-Gruppe (im Jahr 1994) gekauft.

KONZENTRATION AUF DAS KERNGESCHÄFT

Klöckner & Co fokussiert sich auf das Kerngeschäft Stahl- und Metallhandel. Dabei werden zusätzliche Unternehmen erworben: Den Schweizer Marktführer - die Debrunner Koenig Holding-Gruppe, die österr. Ettinger Stahlhandel Ges.m.b.H., die niederl. ODS B.V., sowie die französische Arus (heute Klöckner Distribution Industrielle). Darüber hinaus erfolgt der Erwerb der spanischen Grupo Comercial de Laminados S.A. sowie der Ausstieg aus dem Energie- und Chemiehandel und die Entkonsolidierung der Textilbeteiligungen.

COMPUTER-2000 UND RÖDER-GRUPPE WERDEN ABGESTOSSEN

Im Rahmen des Konzentrationsprozesses wird der Verkauf der Computer-2000-Beteiligung und Abgabe der Röder-Gruppe beschlossen.

ABSCHLUSS DER NEUFIRMIERUNG

Klöckner & Co schließt die Fokussierung auf das Kerngeschäft gesellschaftsrechtlich ab: Alle Werkstoffaktivitäten werden in eine neue Gesellschaft übertragen, die wieder unter Klöckner & Co firmiert.

GESCHÄFTE AUF BRITISCHEM BODEN

Klöckner & Co erwirbt das britische Unternehmen Richardsons Westgarth und wird größter werksunabhängiger Stahlhändler der Insel.
Außerdem wird die Tochtergesellschaft Klöckner Steel Trade GmbH an die englische Balli Group verkauft. Damit trennt sich Klöckner & Co vom lagerunabhängigen Streckenhandel.

KLÖCKNER & CO GEHT AN DIE BALLI GROUP

Die E.ON AG – entstanden durch die Fusion von Viag und Veba – verkauft Klöckner & Co an die Balli Group, London.

TEILHABEN DER WESTLB AG UND DER HSH

Im Mai 2003 wird die WestLB AG Mehrheitsgesellschafterin der Klöckner & Co. Weiterer Aktionär ist die HSH Nordbank AG.

NEUER VORSITZENDER IM VORSTAND: DR. THOMAS LUDWIG

Dr. Thomas Ludwig wird zum Vorstandsvorsitzenden der Klöckner & Co AG berufen. Er ist operativ für die nordamerikanischen Aktivitäten des Konzerns und funktional für Personal, Kommunikation, Recht/Compliance, Revision und Risikomanagement verantwortlich.

WESTLB AG VERKAUFT KLÖCKNER & CO

Die WestLB AG verkauft Klöckner & Co an die US-Fondsgesellschaft Lindsay, Goldberg & Bessemer (LGB).

NEUER FINANZVORSTAND: GISBERT RÜHL

Gisbert Rühl tritt als Finanzvorstand in die Klöckner & Co AG ein. Er verantwortet die Bereiche Bilanzen, Controlling/M&A, Corporate IT, Finanzen, Investor Relations, Steuern und Versicherungen.

KLÖCKNER & CO GEHT AN DIE BÖRSE

Klöckner & Co geht am 28. Juni 2006 an die Börse. Am 06. September des Jahres wird der Konzern im SDAX der Deutschen Börse gelistet.

WEITERENTWICKLUNG AUF DEM WELTMARKT

Die Aufnahme in den MDAX ® der Deutschen Börse wird am 29. Januar 2007 vollzogen.

Im April verkauft die US-Fondsgesellschaft Lindsay, Goldberg & Bessemer ihre letzten Anteile an Klöckner. Seitdem beträgt der Streubesitz 100 %.

Klöckner & Co emittiert am 27. Juli 2007 einer Wandelanleihe in Höhe von 325 Millionen Euro zur weiteren Optimierung der Konzernfinanzierung.

NEUE HERAUSFORDERUNG: FINANZKRISE

Am 08. August 2008 wird die Klöckner & Co AG umgewandelt in eine Europäische Gesellschaft (SE - Societas Europaea).

Als Reaktion auf die sich ausweitende Finanzkrise führt Klöckner & Co im Oktober 2008 das Sofortmaßnahmenprogramm "Wave 1" ein:

Inhalt des Sofortmaßnahmenprogramms ist die vorübergehende Aussetzung von Akquisitionen, die Kostensenkung, die Reduktion von Schulden sowie ein Nettoumlaufvermögen zur Absicherung der Konzernfinanzierung.

NEUER VORSITZ UND EIN VORVERTRAG

Zum 01. November 2009 übernimmt Gisbert Rühl den Vorstandsvorsitz der Klöckner & Co SE von Dr. Thomas Ludwig. Rühl wird neben seiner Funktion als Vorstandsvorsitzender (CEO) die des Finanzvorstands (CFO) behalten.

Nur zehn Tage nach dem Amtsantritt von Gisbert Rühl als CEO unterzeichnete Klöckner & Co einen Vorvertrag über den Erwerb der Becker Stahl-Service Gruppe.

WEITERE VORSORGE

Im März 2009 wird das Sofortmaßnahmenprogramm "Wave 2" eingeführt. Das kostenorientierte Programm lehnt an das im Oktober 2008 eingeführte Sofortmaßnahmenprogramm "Wave 1" an.

Die Emittierung einer Wandelanleihe mit einem Volumen von 97,9 Millionen Euro und einer Laufzeit von fünf Jahren erfolgt am 09. Juni 2009. Klöckner & Co plant die Erlöse für allgemeine Unternehmenszwecke sowie zur späteren Fortführung der dargelegten externen Wachstumsstrategie einzusetzen.

Im September führt Klöckner & Co eine Kapitalerhöhung mit der Ausgabe von 20 Millionen Namensaktien und einem Bruttoerlös von 200 Millionen Euro durch.

Mit der Kapitalerhöhung verbindet Klöckner & Co unter anderem das Ziel, die seit dem Börsengang im Jahr 2006 verfolgte Akquisitionsstrategie zur Konsolidierung der Branche wieder aufzunehmen.

AKQUISITION VON MACSTEEL SERVICE CENTERS USA

Zu Beginn des Jahres 2011 folgte sogleich die nächste Akquisition: Klöckner & Co übernahm am 29. April 2011 mit Macsteel eines der führenden Flachstahl Service Center-Unternehmen in den USA – und machte damit die größte Übernahme der jüngsten Unternehmensgeschichte perfekt. Macsteel ist im wesentlich stabileren und wertschöpfungsintensiveren Stahl Service Center-Bereich tätig, zudem beliefert es weniger volatile sowie anarbeitungsintensivere Kundensegmente. Durch die Macsteel-Akquisition steht Klöckner & Co, wie in allen europäischen Präsenz-Märkten, nun auch in den USA auf einer Top-3-Position.

MARKTEINTRITT IN SCHWELLENLÄNDER

Ein weiteres aus der Strategie „Klöckner & Co 2020" abgeleitetes Ziel ist der Markteintritt in die Schwellenländer. Mit der am 6. Mai 2011 erfolgten Übernahme von Frefer – Brasiliens drittgrößtem unabhängigen Stahl- und Metalldistributor – wurde auch dieses Ziel erreicht.

KAPITALERHÖHUNG ERFOLGREICH PLATZIERT

Um weitere Wachstumschancen wahrzunehmen und andererseits die soliden Finanz- und Bilanzstrukturen beizubehalten, führte Klöckner & Co im Juni 2011 eine Kapitalerhöhung durch. Durch die Ausgabe von 33.250.000 neuen Stückaktien erzielte der Konzern einen Netto-Emmissionserlös von rund 516 Mio. €, der maßgeblich für die weitere Fortführung der Wachstumsstrategie „Klöckner & Co 2020" eingesetzt werden soll.

NEUES VORSTANDSMITGLIED FÜR „AMERICAS"

Mit Wirkung zum 1. Oktober wurde der vormalige Namasco-Chef und CEO der Klöckner USA Holding, William A. Partalis, in den Vorstand der Klöckner & Co SE berufen. Im Vorstand repräsentiert Partalis das Segment „Americas". Neben seiner Zuständigkeit für „Americas“ ist er weiterhin verantwortlich für das gebündelte US-amerikanische Geschäft.

ERÖFFNUNG EINES SERVICE-CENTERS IN DEN USA

Nach rund einem Jahr Bauzeit hat Kloeckner Metals Corporation, eine Tochtergesellschaft des international tätigen Stahl- und Metalldistributors Klöckner & Co, auf dem Werksgelände der ThyssenKrupp Steel USA in Calvert, Alabama (USA) ein neues Service-Center fertig gestellt. Mit dem neuen Service-Center will das Unternehmen sein Flachstahlgeschäft weiter stärken, die Expansion in das attraktive Automobilzulieferergeschäft vorantreiben und darüber hinaus Auftragsfertigungen für das angrenzende Stahlwerk übernehmen.

AKQUISITION IN DER SCHWEIZ

Im Frühjahr 2014 hat Klöckner & Co über ihre Schweizer Landesgesellschaft Debrunner Koenig Holding AG einen Anteil von 75 % des Schweizerischen Bewehrungsstahlspezialisten Riedo Bau + Stahl AG erworben. Mittlerweile wurde Riedo vollständig übernommen. Mit der Akquisition festigt Klöckner & Co die führende Marktposition bei Bewehrungsstahl im attraktiven Schweizerischen Markt.

VORREITER DER DIGITALISIERUNG - GRÜNDUNG VON KLOECKNER.I IN BERLIN

Klöckner & Co hat sich zum Ziel gesetzt, die Liefer- und Leistungskette vollständig zu digitalisieren. Damit revolutionieren wir das aktuell margenschwache Geschäftsmodell im Stahlhandel. kloeckner.i bündelt alle auf die Digitalisierung ausgerichteten Projekte und Initiativen im Herzen der Startup-Szene Berlins. Von hier aus steuert kloeckner.i die Entwicklung und die internationale Implementierung aller digitalen Lösungen und greift dabei auf im Silicon Valley erprobte Konzepte wie Design Thinking und den Lean Start-up Approach zurück.

ÜBERNAHME DES US-STAHLVERARBEITERS AMERICAN FABRICATORS

Klöckner & Co hat über seine US-amerikanische Landesgesellschaft Kloeckner Metals Corporation den Stahlverarbeiter American Fabricators in Nashville, Tennessee / USA, übernommen. American Fabricators ist auf die fachgerechte Weiterverarbeitung von Stahl zu komplexen Teilen für Kunden aus einer Vielzahl verschiedener Industrien spezialisiert. Auf rund 10.000 Quadratmetern Produktionsfläche betreibt das Unternehmen einen modernen Maschinenpark. Mit rund 150 Mitarbeitern erzielt das hochprofitable Unternehmen einen jährlichen Umsatz von rund 30 Mio. USD.

WICHTIGER MEILENSTEIN FÜR DEN LAUNCH DER INDUSTRIEPLATTFORM

Anfang März ging Klöckner mit einem neuen Webshop online. Durch die Verwendung von radikal kundenzentrierten Design-Thinking-Entwicklungsmethoden, setzt der Webshop neue Branchenstandards in Bezug auf die Benutzerfreundlichkeit und Usability beim Verkauf von Stahl über das Internet. Sowohl der Webshop als auch weitere digitale Tools wurden bereits in die ebenfalls neue Klöckner-Serviceplattform integriert. Diese fungiert als zentraler Zugangspunkt für alle Kunden und ist damit ein wichtiger MeiIenstein für den Launch der geplanten Industrieplattform im Jahr 2017.

BÖRSENNOTIERUNG

Gemäß einer Entscheidung der Indexkommission der Deutschen Börse, schied die Klöckner & Co-Aktie mit Wirkung zum 21. März aus dem MDAX aus und notiert seitdem im SDAX-Index.

NEUES PROGRAMM „ONE EUROPE“

Im Juni hat Klöckner & Co mit „One Europe“ ein neues Programm zur weiteren Optimierung des europäischen Distributionsgeschäfts aufgelegt. Durch das Programm sollen nicht nur Kosten eingespart und Synergien leichter gehoben werden, sondern es soll auch eine schnellere und effizientere Umsetzung der digitalen Transformation gewährleistet werden. Teil des Programms sind die Aktivitäten der Landesgesellschaften in Belgien, Deutschland, Frankreich, Großbritannien, den Niederlanden, Österreich und Spanien.

AUSBAU DES ALUMINIUMGESCHÄFTS

Anfang Mai wurde das Geschäft mit höherwertigen Produkten und Dienstleistungen weiter ausgebaut. Am Standort in Bönen, Nordrhein-Westfalen, wurde der erste Teil des Becker Aluminium Service-Centers zur Verarbeitung von Aluminium-Flachprodukten für die Automobil- und verarbeitende Industrie in Betrieb genommen. Bereits 2018 soll die Großinvestition über rund 35 Mio. € die volle Verarbeitungskapazität von 80.000 t Aluminium pro Jahr erreichen.

KLÖCKNER & CO BEKENNT SICH ZU "BUSINESS AMBITION FOR 1.5°C"

Als eines der ersten Unternehmen in Deutschland ist Klöckner & Co der Initiative von 186 globalen Vorreiterunternehmen in Bezug auf den Klimaschutz begetreten und richtet seine Geschäftsaktivitäten nach dem UN Global Compact „Business Ambition for 1.5°C“ aus. In diesem Zusammenhang will Klöckner & Co noch verantwortungsbewusster handeln und durch geeignete und überprüfbare Maßnahmen dazu beitragen, den globalen Temperaturanstieg auf 1,5°C zu begrenzen, indem die Treibhausgasemissionen reduziert.

NEUER CEO UND NEUE UNTERNEHMENSSTRATEGIE

Mit Wirkung zum 13. Mai 2021 hat Guido Kerkhoff die Nachfolge von Gisbert Rühl als Vorstandsvorsitzender der Klöckner & Co SE angetreten. Mit der neuen Unternehmensstrategie "Klöckner & Co 2025: Leveraging Strengths" hat sich das Unternehmen zum Ziel gesetzt, durch beschleunigtes Kundenwachstum, die umfassende Erweiterung des eigenen Produkt- und Serviceportfolios sowie den Ausbau des Partnernetzwerks der führende One-Stop-Shop für Stahl und andere Werkstoffe in Europa und Amerika zu werden.

CO₂-NET-ZERO-REDUKTIONSZIELE VON DER SBTI ANERKANNT

Als eines der ersten Unternehmen weltweit wurden Klöckners CO₂-Net-Zero-Reduktionsziele von der Science Based Targets Initiative (SBTi) anerkannt. Klöckner & Co hat sich damit verpflichtet, die Emissionen in der gesamten Wertschöpfungskette bis 2050 auf Netto-Null zu senken. Erfahren Sie mehr über unsere Reduktionsziele.

EINFÜHRUNG EINER NEUEN MARKE FÜR CO₂-REDUZIERTE STAHL- UND METALLLÖSUNGEN

Um das gesamte Portfolio an nachhaltigen Produkten und Dienstleistungen zu bündeln, hat Klöckner & Co die Marke Nexigen® eingeführt. Unter dieser Marke bietet das Unternehmen transparente, CO₂-reduzierte Lösungen in den Bereichen Werkstoffe, Anarbeitung und Logistik an.

ERWERB VON NATIONAL MATERIAL OF MEXICO

Im August 2023 schloss Klöckner & Co die Übernahme von National Material of Mexico ab – einem führenden unabhängigen Service-Center und Werkstofflieferanten, der mit zehn Standorten in ganz Mexiko die Automobil- und Industriemärkte in Nordamerika bedient. Die Transaktion wurde im Dezember 2022 unterzeichnet und erfolgte über die US-amerikanische Tochtergesellschaft von Klöckner & Co, Kloeckner Metals Corporation (KMC"). Durch die Übernahme wird KMC seine Präsenz in Mexiko erheblich ausbauen und näher an seine wichtigsten Industrie- und Automobilkunden heranrücken.

FOKUS AUF GESCHÄFT MIT HÖHERWERTIGER ANARBEITUNG

Klöckner & Co hat den Verkauf von Teilen seines europäischen Distributionsgeschäfts, das die Landesorganisationen in Frankreich, Großbritannien, den Niederlanden und Belgien umfasst, an das spanische Unternehmen Hierros Añon S.A. abgeschlossen. Mit dieser Transaktion hat das Unternehmen seinen Fokus auf Geschäfte mit höherwertiger Anarbeitung verstärkt und gleichzeitig seine Abhängigkeit von volatilen, margenschwachen Rohstoffmärkten verringert.